Os duendes do Christmas Cheer Board se instalaram em sua oficina pela primeira vez no início de outubro.
Como elfa-chefe, Shawna Bell (também conhecida como diretora executiva) mostrou a sua equipe um dos dois grandes armazéns que eles ocupariam. Alguns questionaram se ela havia superestimado quanto espaço precisariam para embalar os cestos – mas Bell sabia disso.
“Eu digo brincando para muitas pessoas que precisamos de 32.000 pés quadrados de espaço todos os anos, e isso não é uma superestimação do espaço”, disse Bell.
RUTH BONNEVILLE / ARQUIVOS DE IMPRENSA GRATUITOS O voluntário de longa information Rick Gill está em seu 19º ano no Christmas Cheer Board e diz que embora às vezes possa parecer um caos organizado, esta temporada tem transcorrido sem problemas até agora.
O Cheer Board está operando em um armazém de 19.000 pés quadrados na 1441 Major St. e em um armazém ainda maior na 133 Paramount Rd. (24.000 pés quadrados) neste inverno.
Ambos estão lotados de comida e brinquedos.
Bell afirma que o workshop do Cheer Board durante a alta temporada é algo que muitos precisam ver para realmente entender. Este ano, estima-se que 400 mil unidades do produto chegaram com a expectativa de preparar cestas para 21 mil pessoas nas festas de fim de ano.
As entregas a granel representam cerca de 70 por cento do produto que será incluído nas cestas este mês; os outros 30% virão por doação.
“Existe a enorme magnitude disso, e nada realmente atinge você com tanta força quanto quando você entra pela primeira vez depois que todas as coisas foram recebidas e você percebe exatamente que tipo de espaço é necessário para fazer este trabalho”, disse Bell.
Alguns números para colocar o quantity de coisas em perspectiva: 32 mil caixas de gelatina, 30 mil latas de legumes, 28 mil caixas de macarrão com queijo, 26 mil caixas de atum, 25 mil caixas de suco de frutas, 16 mil potes de pasta de amendoim e mais 16 mil unidades de geléia, 15 mil unidades de farinha, 12 mil caixas de cereais e 18 mil brinquedos.
No complete, são mais de US$ 900 mil em produtos.
Na verdade, o trenó do Papai Noel tem alguma competição.
“Ano após ano, quando as pessoas vêm deixar doações ou para dizer oi, eu sempre as incentivo a passear, porque quando as pessoas veem o que está acontecendo nos bastidores aqui, geralmente é um grande choque para o sistema”, disse Bell.
O armazém na Paramount Street é onde os alimentos são entregues e onde as cestas são montadas e serão devolvidas para entrega no remaining deste mês, enquanto o native da Major Avenue é onde os brinquedos são classificados e embalados e onde os pedidos de coleta são atendidos.
O gerente de armazém do Cheer Board, Rick Gill, supervisiona o produto que chega aos armazéns e programa quando as cestas são feitas.
É o 19º ano de Gill no Cheer Board e, embora às vezes possa parecer um caos organizado, ele disse que esta temporada tem transcorrido sem problemas, até agora.
“Temos estado muito transitados nos últimos seis ou sete anos. Estivemos aqui, estivemos lá, estivemos em outro lugar, então cada ano ultimamente tem sido uma nova experiência sobre onde colocamos a comida, onde guardamos os brinquedos”, disse Gill.
“Para mim, agora, isso não me surpreende porque sei o que pedimos e sei que é apenas uma enorme quantidade de comida”, acrescentou. “Quando os adultos chegam para nos ajudar a fazer as malas, eles ficam impressionados com a quantidade de comida que recebemos e com a quantidade de cestos que construímos, e com todo o processo.”
Toda primavera, Bell pesquisa meia dúzia de fornecedores locais para descobrir quais opções ajudarão melhor o Cheer Board a atender aos desejos de Natal das famílias de toda a cidade para a próxima temporada. Este ano, ela optou por quatro deles, mas para chegar lá é necessário um processo diligente que exige que o fornecedor atenda a dois critérios:
“É o reconhecimento da marca, porque queremos ter certeza de que estamos entregando às pessoas o que elas reconhecem nas prateleiras – não há nada fora da marca chegando até elas. Mas também o preço – o preço tem que ser competitivo e algo que possamos compreender, porque estamos limitados pelo orçamento”, disse ela.
Bell explicou que os últimos cinco anos de aumento de preços tornaram mais difícil para a organização ajudar mais Winnipeggers necessitados. Para piorar a situação, à medida que os custos continuam a subir, novos rostos continuam a entrar pela porta.
Tanto Bell quanto Gill garantem que são estratégicos quanto ao espaço que ocupam a cada ano, com alguns produtos empilhados em três ou quatro paletes de altura. Cada native também é temporário, pois não demorará muito para que tudo desapareça.
A equipe chegou em 7 de outubro e sairá de ambos os prédios em 10 de janeiro.
“Ele só está sendo armazenado por um mês e meio antes de sair pela porta”, disse Bell. “É a maior expansão e contração que você já viu.”
winnipegfreepress.com/joshuafreysam
Josh Frey-Sam faz reportagens sobre esportes e negócios no Imprensa livre. Josh começou no jornal em 2022, poucas semanas depois de se formar no programa Inventive Communications do Crimson River Faculty. Ele reporta principalmente sobre equipes amadoras e atletas esportivos. Leia mais sobre Josh.
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